MVP의 개념과 실제 사례 설명 | 매거진에 참여하세요

새로운 제품을 출시하는 것은 종종 시간과 자원과의 경주처럼 느껴질 수 있습니다.

바로 여기서 MVP(Minimum Viable Product) 개념이 등장합니다. MVP를 "필수 기능만 포함된" 제품 버전이라고 생각해보세요.

이는 실제 사용자와 함께 핵심 아이디어를 빠르고 비용 효율적으로 테스트하기 위해 만들어진 간소화된 버전입니다.

핵심 기능에만 집중함으로써 기업은 초기 사용자로부터 귀중한 피드백을 얻고, 무엇이 효과가 있는지(그리고 없는지) 배우며, 어떻게 개선할지 결정할 수 있습니다.

Lean Startup 및 애자일 커뮤니티에서 널리 알려진 MVP 접근 방식은 대기업부터 소규모 기업까지 수많은 회사들이 본격적인 제품 개발에 뛰어들기 전에 시장을 테스트하는 데 도움을 주었습니다.

MVP란 무엇인가요?

MVP(Minimum Viable Product)는 기본적으로 가장 필수적인 기능만 포함된 제품의 "뼈대" 버전입니다.

MVP의 목표는 사람들이 사용하고, 테스트하고, 솔직한 피드백을 공유할 수 있을 만큼의 기능을 제공하는 것입니다.

이를 통해 기업은 모든 기능이 완벽하게 다듬어지기를 기다리지 않고도 실제 사용자에게 아이디어를 빠르게 전달할 수 있습니다.

MVP는 최종 버전을 제공하는 것이 아니라,

사용자와 대화를 시작할 수 있는 버전을 제공하는 것입니다.

MVP 개념은 Lean Startup 운동 덕분에 주목받았으며, 이 운동은 끝없는 계획에 의존하기보다는 실제 데이터를 빠르게 얻는 데 중점을 둡니다.

Lean 방법론에서 MVP는 "구축-측정-학습" 피드백 루프의 일부입니다:

먼저 팀이 제품의 간단한 버전을 구축하고, 사용자가 이를 시도하고 피드백을 제공하며, 마지막으로 팀이 그 피드백을 학습하여 제품을 개선합니다.

이 사이클은 개발을 유연하게 유지하여 빠른 개선과 고객 요구에 더 잘 부응할 수 있도록 합니다.

작은 규모로 시작함으로써 기업은 완전히 투자하기 전에 더 스마트한 결정을 내릴 수 있으며, 이 과정에서 시간, 비용 및 귀중한 자원을 절약할 수 있습니다.

왜 MVP를 사용하나요?

새 제품을 출시하는 것은 흥미롭지만 도전적인 작업이며, 위험도 높을 수 있습니다.

MVP(Minimum Viable Product)로 출시하면 기업은 광범위한 자원을 필요로 하지 않고도 아이디어의 잠재력을 탐색할 수 있습니다.

MVP는 단순하고 목표를 명확히 하여 기업이 초기에 중요한 통찰력을 수집하고 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다.

다음은 이 접근 방식이 왜 합리적인지에 대한 이유입니다.

위험 및 개발 비용 감소
MVP를 사용하는 가장 큰 장점 중 하나는 재정적 및 운영적 위험을 줄이는 데 도움이 된다는 것입니다.

완전한 기능을 갖춘 제품을 개발하는 것은 비용이 많이 들 수 있으며, 특히 사용자가 실제로 그 모든 기능을 필요로 하거나 원하지 않는 경우 더욱 그렇습니다.

MVP를 통해 기업은 필수 기능에만 집중할 수 있습니다. 이는 초기 비용을 낮추고 사용자와 공감하지 못할 수 있는 아이디어에 과도하게 투자하는 위험을 제한합니다.

시장 출시 시간 단축
MVP 접근 방식은 시장 출시 시간을 단축할 수도 있습니다.

초기 제품을 단순하게 유지함으로써 기업은 경쟁사보다 먼저 실제 사용자 앞에 제품을 출시할 수 있습니다.

사용자의 빠른 피드백은 미래 개발에 정보를 제공하여 최종 제품이 사람들이 실제로 필요로 하고 원하는 것과 더 밀접하게 일치하도록 합니다.

빠른 출시는 또한 완전한 버전을 출시하기 위해 기다리는 것보다 더 빠르게 제품을 학습하고 개선할 수 있음을 의미합니다.

핵심 기능에 대한 집중 개발
MVP를 구축할 때 기업은 목표 사용자의 주요 문제를 해결하는 핵심 기능에만 집중합니다.

이는 팀이 덜 중요한 기능에 주의를 분산시키지 않고도 복잡성을 추가하지 않도록 하는 큰 이점입니다.

진정으로 중요한 것에 집중함으로써 기업은 제 역할을 잘 수행하는 간결한 제품을 만듭니다.

이 초점은 미래 개선에도 매우 중요하며, 팀이 목적이 분명한 견고한 기반을 구축할 수 있도록 도와줍니다.

시장 수요의 초기 검증
MVP를 통해 기업은 초기에 실제 시장 수요를 파악할 수 있습니다.

사람들이 원하는 것을 추측하는 대신, MVP 접근 방식은 실제 사용자에게 사용 가능한 제품을 제공합니다.

사용자의 피드백은 제품이 사람들이 진정으로 관심을 가지고 있는지 여부를 가장 정확하게 나타내는 지표입니다.

초기 검증은 가정을 확인하거나 조정하는 데 도움이 되며, 아이디어에 더 투자하는 것이 현명한지에 대한 귀중한 정보를 제공합니다.

피드백을 통한 반복적 개선 기회
MVP의 가장 큰 장점 중 하나는 지속적이고 데이터 기반의 개선을 가능하게 한다는 것입니다.

초기 사용자는 제품을 개선하고 새로운 기능을 추가하는 데 도움이 되는 피드백을 제공합니다.

이 반복적 접근 방식은 제품이 사용자 요구와 기대에 따라 진화할 수 있도록 유연하고 적응 가능하게 유지합니다.

피드백과 개선의 각 주기를 통해 제품은 더욱 정교해지고 청중에게 더 가치 있게 됩니다.

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MVP(Minimum Viable Product) 개념은 단순히 이론적인 것이 아니라 많은 성공적인 기업이 아이디어를 실현하는 데 사용한 검증된 전략입니다.

작은 규모로 시작하고 초기에 수요를 검증함으로써 이러한 기업들은 초라한 시작에서 가정용 브랜드로 성장할 수 있었습니다.

Dropbox, Airbnb, Buffer, Zappos와 같은 기업들이 어떻게 MVP를 통해 스마트하고 집중된 시작을 했는지 몇 가지 영감을 주는 사례를 살펴보겠습니다.

DropBox- Dropbox: 설명 동영상으로 수요 검증

인기 있는 파일 저장 및 공유 서비스인 Dropbox는 완전히 개발된 제품으로 시작하지 않았습니다. 대신, 그들은 간단한 설명 동영상으로 시작했습니다.

이 동영상에서 Dropbox 팀은 제품이 어떻게 작동할지 보여주며 기본적인 파일 공유 기능을 시연했습니다.

이 접근 방식은 너무 많은 시간이나 개발 비용을 들이지 않고도 관심을 파악할 수 있게 해주었습니다.

시청자들은 개념을 쉽게 이해하고 그 가치를 시각화할 수 있었으며, Dropbox가 받은 압도적인 관심은

사람들이 간단한 클라우드 기반 파일 공유 도구를 원한다는 것을 검증하는 데 도움이 되었습니다.

동영상 MVP는 Dropbox가 제품을 구축하는 데 필요한 기술에 투자하기 전에 아이디어를 확인하는 데 도움이 되었습니다.

AirB&B-Airbnb: 기본 웹사이트로 수요 테스트

Airbnb의 여정은 2007년 창립자들이 현금이 부족했을 때 샌프란시스코에서 회의 참석자들에게 거실의 에어 매트리스를 임대하기로 결정하면서 시작되었습니다.

그들은 자신들의 공간을 나열하고 실제로 낯선 사람의 집에 머물기 위해 지불할 사람이 있는지 확인하기 위해 간단한 웹사이트를 만들었습니다.

이 저비용 MVP는 복잡한 플랫폼을 구축하거나 부동산을 구매하지 않고도 피어-투-피어 숙박에 대한 수요를 테스트할 수 있게 해주었습니다.

사람들이 가입하면서 이 아이디어에 대한 실제 관심이 있음이 입증되었습니다. 그 후 Airbnb는 시간이 지남에 따라 기능을 개선하고 추가하며 궁극적으로 여행 산업을 변화시켰습니다.

buffer- Buffer: 랜딩 페이지로 관심 파악

소셜 미디어 스케줄링 도구인 Buffer는 랜딩 페이지로 시작했습니다.

Buffer 팀은 이 페이지를 사용하여 소셜 미디어 게시물을 스케줄링하는 도구라는 제품 아이디어를 설명하고 방문자에게 가입 옵션을 제공했습니다.

이 MVP 접근 방식은 Buffer가 코딩을 시작하기 전에 관심을 검증할 수 있게 해주었습니다.

방문자가 가격 옵션을 클릭하면 Buffer가 아직 출시되지 않았지만 출시 알림을 받을 수 있다는 메시지가 표시되었습니다.

이 전략은 사람들이 도구를 원한다는 것을 검증할 뿐만 아니라 이를 시도하고 싶어 하는 초기 사용자 목록을 제공했습니다.

이 정보를 통해 Buffer 팀은 이미 제품을 기다리는 청중이 있다는 것을 알고 개발에 투자할 수 있다는 확신을 얻었습니다.

Zappos- Zappos: 주문형으로 신발을 구매하여 전자상거래 테스트

이제 주요 온라인 신발 소매업체인 Zappos는 사람들이 온라인으로 신발을 구매할지 여부를 테스트하는 간단한 MVP로 시작했습니다.

창립자 Nick Swinmurn은 지역 신발 가게에 가서 신발 사진을 찍고 간단한 웹사이트에 게시했습니다.

누군가 구매를 하면 그는 가게로 돌아가서 소매 가격으로 신발을 구매하고 고객에게 배송했습니다.

이 접근 방식은 장기적으로 확장 가능하지는 않았지만, 온라인으로 신발을 구매하는 것에 대한 고객 수요에 대한 귀중한 통찰력을 제공했습니다.

이 실질적인 MVP로 시작함으로써 Zappos는 재고나 인프라에 투자하기 전에 수요를 검증할 수 있었으며, 온라인 소매를 변화시킬 비즈니스 모델의 기반을 마련했습니다.

MVP에 대한 일반적인 오해

MVP(Minimum Viable Product) 개념은 때로는 오해를 불러일으킬 수 있습니다.

기업이 이 접근 방식을 탐구할 때, 모두가 같은 페이지에 있도록 일반적인 오해를 해소하는 것이 중요합니다. 다음은 이러한 오해와 그 뒤에 숨은 진실을 자세히 살펴봅니다.

MVP는 저품질을 의미하지 않습니다
MVP에 대한 가장 큰 오해 중 하나는 그것이 저품질을 의미한다는 것입니다.

많은 사람들이 MVP가 최소한이기 때문에 저질일 것이라고 가정합니다. 이는 사실이 아닙니다.

MVP는 사용자의 핵심 요구를 충족하는 사용 가능하고 즐거운 경험을 제공해야 합니다.

완전히 개발된 제품의 모든 기능을 갖추고 있지는 않을 수 있지만, 여전히 잘 작동할 만큼 충분히 다듬어져 있어야 합니다.

목표는 단순화된 형태로도 실제 가치를 제공하는 것입니다. 사용자는 제품이 신뢰할 수 있고 시간을 투자할 가치가 있다고 느껴야 하며, 이는 의미 있는 피드백을 수집하는 데 필수적입니다.

MVP는 프로토타입이 아니라 실제 제품입니다
또 다른 일반적인 오해는 MVP가 단순히 프로토타입이라는 것입니다.

프로토타입은 종종 아이디어와 개념을 보여주는 초안이지만, MVP는 실제로 사람들이 사용할 수 있는 작동하는 제품입니다.

이는 특정 문제를 해결하고 실제 사용자가 실제 시나리오에서 테스트할 수 있도록 설계되었습니다.

이 실제 제품은 기업이 고객이 어떻게 상호작용하는지에 대한 데이터를 수집할 수 있게 해주며, 무엇이 효과가 있고 무엇이 개선이 필요한지 이해하는 데 중요합니다.

작동하는 MVP와 상호작용함으로써 사용자는 미래 제품 반복을 형성하는 데 귀중한 통찰력을 제공합니다.

MVP는 첫 출시에서 완벽할 필요가 없습니다
일부 기업은 MVP가 출시될 때 완벽해야 한다고 걱정합니다. 이 두려움은 제품을 세상에 내놓는 데 불필요한 지연을 초래할 수 있습니다.

사실 MVP는 학습과 진화에 관한 것입니다. 초기 출시는 완벽할 필요가 없으며, 주요 문제를 효과적으로 해결하기만 하면 됩니다.

초기 사용자로부터 수집된 피드백은 개선과 수정을 안내하여 제품이 시간이 지남에 따라 성장하고 적응할 수 있도록 합니다. MVP를 최종 목적지가 아니라 출발점으로 생각하세요.

MVP는 스타트업뿐만 아니라 기업에도 유용합니다
많은 사람들이 MVP가 새로운 아이디어를 테스트하려는 스타트업만을 위한 것이라고 생각합니다. 실제로, 기업들도 이 접근 방식의 혜택을 받을 수 있습니다.

새로운 제품 라인을 출시하거나 기존 서비스에 기능을 추가할 때, 기업들도 MVP를 사용하여 많은 투자를 하기 전에 가정을 검증할 수 있습니다.

작은 규모로 아이디어를 테스트함으로써 기업은 위험을 줄이고 고객 요구를 효과적으로 충족하고 있는지 확인할 수 있습니다.

MVP는 일회성 이벤트가 아니라 반복적인 과정입니다
마지막으로, MVP가 일회성 이벤트가 아니라는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 이는 지속적인 학습과 적응이 핵심인 반복적인 과정의 일부입니다.

MVP가 출시되고 피드백이 수집되면, 다음 단계는 사용자의 말에 따라 제품을 개선하는 것입니다. 이 구축-측정-학습 사이클은 여러 번 반복될 수 있으며,

시간이 지남에 따라 더 강력하고 사용자 중심적인 제품으로 이어집니다. 이 반복적인 성격을 받아들이면 기업은 변화하는 고객 요구에 민첩하고 반응적으로 대응할 수 있습니다.

위의 글은 아래 원문을 번역 및 재가공한 글입니다. 원문은 아래에서 확인하실 수 있습니다.

https://launchroad.io/blog/minimum-viable-product